Warning: include_once(wp-content\plugins\wp-super-cache/wp-cache-phase1.php): failed to open stream: No such file or directory in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/advanced-cache.php on line 20

Warning: include_once(): Failed opening 'wp-content\plugins\wp-super-cache/wp-cache-phase1.php' for inclusion (include_path='.:/opt/cpanel/ea-php70/root/usr/share/pear') in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/advanced-cache.php on line 20

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads125_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 8

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads120_90_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 129

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads120_60_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 250

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads120_600_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 372

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads120_240_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 493

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads160_600_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 613

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads300_600_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 721

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads250_250_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 830

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads300_100_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 942

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; ads300_250_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-ads.php on line 1054

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_video_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-video.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_posts_list has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-posts.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_login_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-login.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_google_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-google.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_widget_tabs has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-tabbed.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_flickr_photos has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-flickr.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_author_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-author.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; author_post_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-author.php on line 68

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_social_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-social.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_search has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-search.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_slider has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-slider.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; TIE_WeatherWidget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-weather.php on line 220

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_youtube_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-youtube.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_Latest_Tweets has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-twitter.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_timeline_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-timeline.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_facebook_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-facebook.php on line 7

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_categort_posts has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-category.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_news_pic has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-news-pic.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_text_html has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-text-html.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_feedburner_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-feedburner.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_soundcloud has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-soundcloud.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_author_custom has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-author-custom.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_Author_Bio has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-custom-author.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_authors_posts has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-authors-posts.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; tie_comments_avatar has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/widgets/widget-comments-avatar.php on line 6

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; arqam_lite_counter_widget has a deprecated constructor in /home/cihans5/kocar.org/wp-content/themes/sahifa/framework/functions/arqam-lite.php on line 736

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/cihans5/kocar.org/wp-content/advanced-cache.php:20) in /home/cihans5/kocar.org/wp-includes/feed-rss2.php on line 8
CRISD – İrfana Yolculuk http://www.kocar.org Tue, 21 Jan 2020 05:14:12 +0000 tr hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.2 http://www.kocar.org/wp-content/uploads/2016/06/cropped-kitap-32x32.png CRISD – İrfana Yolculuk http://www.kocar.org 32 32 Bir Kavramsal Daralma Analizi: İmtihan mı Gelişim Projesi mi? http://www.kocar.org/yazilar/bir-kavramsal-daralma-analizi-imtihan-mi-gelisim-projesi-mi-yasir-bilgin/ Mon, 19 Mar 2018 23:35:27 +0000 http://www.kocar.org/?p=4482 Yasir Bilgin

Ayrıca kendi kültürünüzde belli bir fenomene yönelik yaşadığınız olumsuz tecrübelerle aynı fenomene yönelik başka bir kültürde yaşadığınız olumlu tecrübeler aynı manaya gelen iki kelimeye karşı tepkinizi farklılaştırabilir. Mesela baskıcı bir devlet kontekstinde “polis” kelimesinin akla getirdikleri ile hukuk toplumunda “polis” kelimesinin akla getirdikleri çok farklı şeyler olabilir. Yada ezberci ve belli bir ideoloji telkin eden okul sistemindeki “ev ödevi” ile eğlenceli, keşfe açık, kendinizi sürekli ifade etmenizi sağlayan bir okul sistemindeki “ev ödevi”kavramı size çok farklı anlamlar çağrıştırabilir.

Bu şekilde anlam kayması ve daralması yaşayan dini kavramlardan birinin de başımıza gelen zorlukları ifade için kullandığımız “imtihan” kelimesi olduğunu düşünüyorum. Hususiyle, içinde neşet ettiğimiz kültürel kontekstte imtihan kelimesinin kullanıldığı eğitim, sosyal ilişkiler, zorluklar gibi yerlerin ve şekillerin dini bir kavram olarak imtihana bakışımızı da şekillendirdiği kanaatindeyim. İmtihanın maksadı, şekli, keyfiliği, fonksiyonelliği, faydası, oluşturduğu gerginlik, otorite ile ilişkilerdeki rolü, hayatımızı şekillendirici etkileri gibi hususlar göz önüne alındığında, seküler manada bu kavrama gösterdiğimiz tepkinin dini tepkilerimizi de bir şekilde etkilediğini düşünüyorum.

Öncelikle Arapça M-H-N kökünden türeyen bu dini kavramın lügat manalarının orijinal kültürde neleri ifade etmek için kullanıldığı üzerinde durmak istiyorum, ki dini bir kavram olarak da nelerin ifade edilmeye çalışıldığını daha rahat tahayyül edebilelim. Sözlükte imtihan kelimesinin türediği M-H-N kökü şu manaları içermektedir:

  • (Kamçı ile) vurmak (Bir şok ile kişiyi uyarıp bir işe teşvik etme)
  • Deveyi yolculuğa teşvik etmek (Bir işe sürme)
  • Bir kimseyi denemek, tecrübe etmek (İddia ile reel olanın uyumluluğunu test etme, iç dış bütünlülüğüne teşvik etme)
  • Gümüşü ateşte tasaffi ettirmek (Cevhere ve öz kimliğe ait olmayan hususlardan arındırma)
  • Su kuyusunun içinde biriken toprağı ve çamuru çıkarmak (Asli vazifeyi yapmayı ve duruluğu engelleyen unsurları uzaklaştırma)
  • Elbiseyi yıpranana kadar giymek (yaratıldığı maksadı ifa yolunda uzun süre istihdam etmek ve bu uğurda hayatını sonlandırmak)
  • Hayvan derisini yumuşatıp, çekip sündürmek (işlenmemiş halde bulunan bir kıymeti ve potansiyeli belli ameliyelerle bir maksada ehil hale getirme)
  • Bir söz hakkında derinlemesine düşünmek (Hayatımıza giren bir mananın/ mefhumun mesajını ve maksadını iradi olarak sindirmek, işlemek ve bu vesileyle zihni ve ruhi potansiyelimizde bir gelişim temin etmek)
  • Bir kimseye lütuf ve ihsanda bulunmak (Yapılan tasaffi, çekme, sündürme, şok etme, temizleme gibi metotlarla kişisel potansiyelin gelişimine katkı yaparak kişiye bir lütuf ve ihsanda bulunmak)

Özetle, tüm bu lügavi kullanımlar hariçten bir gücün tasaffi, teşvik, tekmil, tefekkür, ta’dil, tahsin gibi maksatlarla bir şeye güç uygulaması ve bununla o şey için bir iyilik ve lütuf murat etmesi manalarını çağrıştırmaktadır.

Lütuf ve ihsan maksadıyla güç uygulayan otorite karşısında edilgen bir konuma sahip olan varlık bir kısım zorluk, baskı ve acı neticesi  elde ettiği enerji ile, kimi zaman iradi çoğu zaman gayri iradi, bir dönüşüme ve gelişime uğramakta yada üzerindeki arizi yükleri atarak asli maksadına uygun bir şekle yada daha iyi niteliklere kavuşmaktadır.

Tabi tüm bu manalar adil, ne yaptığını bilen, şefkatli, iyilik murat eden, hikmet ve ilim sahibi, haset ve kıskançlık gibi kusurlardan muaf,  bizdeki şeylere ihtiyacı olmayan bir zattan gelen imtihanları daha net ifade edebilmektedir. Kavrama yüklediğimiz tüm bu manalar, içinde yaşadığımız kültürel kontekstteki belirsizlikler, adaletsizlikler, sorumsuzluklar, düzensizlikler, siyasi ve toplumsal yapılardaki arızalar, ahlaki yozlaşmalar ve itikadi inhiraflar arttıkça farklı şekillere inkılap edebilmekte ve bir kısım daralmalar yaşayabilmektedir. Zira insan zihni asli sebepler yerine yüzeysel sebeplere odaklanabilmekte ve yüzeysel sebeplerdeki sıfatlar çerçevesinde imtihan kavramını  zihninde konumlandırmaktadır.

Bir kaos ve keyfilik içinde neşet eden kişi ne imtihanın kendisini, ne maksadını, ne dozunu, ne sorumlusunu, ne kendi rolünü, ne de neticesini kestirebilmektedir. Ayrıca imtihan karşısında metodolojik bir yaklaşım, anlayış ve değişim önerilmeyip, daha ziyade maksadı, boyutu ve istikameti belli olmayan pasif bir sabır tavsiye edildiğinde imtihan kavramı kişinin zihninde git gide “sebepsiz acı çekme” manasına evrilebilmektedir.

Hususiyle, imtihan karşısında daha ziyade pasif sabrın tavsiye edilmesi, otoriter ve baskıcı rejimlerde/kültürlerde kişinin değişim için irade ortaya koymasının engellenmesi ve, dolayısıyla, fatalizm etrafında şekillenen cebri kader anlayışı kişide tıkanma, muhakeme yetisini bastırma ve imtihan kavramına karşı bir iç tepkiye dönüşebilmektedir.

Hal böyle olunca, imtihan kavramı etrafında oluşan belirsizliğin kişide hasıl ettiği güvensizlik ve imtihana sebep olduğunu düşündüğü kişi, kurum ve hadiseye yönelttiği tepki içten içe bunlara sebebiyet veren yaratıcı kudrete de yönelmektedir. Kişilere atfedilen anlamsızlık, kasıt, kötü niyet, manasız acı çektirme gibi hususlar ilahi iradeye de atfedilebilmektedir. Kısaca, tecrübe edilen muhtevanın mahiyeti o muhtevayı ifade eden kavrama yönelik algımızı da çok yönlü etkilemektedir.

İmtihan kavramı etrafında meydana gelen muhtemel daralmayı ve kültürel kontekstin tesirlerini ifade ettikten sonra, şimdi imtihan kavramı yerine, bu kavramın orijinal manasını daha sağlıklı ifade edeceğini ve insan iradesine ve muhakemesine daha çok alan açacağını düşündüğüm ‘gelişim projesi’ kavramını teklif etmek istiyorum.

‘Proje’ kelimesinin de, ‘proje adam’ gibi, her ne kadar kültürel manada yanlış kullanımları ve imaları söz konusu olsa da, buradaki maksadım öğrencilere yada şirket çalışanlarına gelişim ve üretim için verilen; başı, sonu, maksadı, tanımı, spesifik hedefleri, ödevleri, adımları, kaynakları ve size ne katacağı belli olan; yada belli olması istenen proje kavramıdır.

Başa gelen zorluk, bela, terslik, imtihan gibi her türlü hadiseyi ‘gelişim projesi’ ile ifade ettiğimizde zihnimizde projeyle alakalı otomatikman şu sorular belirmektedir:

  • Maksadı nedir?
  • Bana ne öğretmek istiyor?
  • Tamamlamak için hangi kabiliyetlerimi geliştirmem gerekiyor?
  • Kimlerden yardım alabilirim?
  • Ne yönde bir değişikliğe gitmem gerekiyor?
  • Hangi yönüm sınanıyor?
  • Bu projenin adımları neler olabilir?
  • Daha önce yapmış olanların tecrübeleri nelerdir?
  • Ne kadar bir süre gerektiriyor?
  • Başarıyla bittiğinin emareleri ve kriterleri nelerdir?
  • Sonunda nasıl bir insan olacağım?

Bu sorular sorulduğunda kişi başa gelen hadiseye karşı doğal olarak bir mana arayışına girmekte, şahsi sorumluluk almakta, iradesini işletmekte, yapıcı bir yaklaşım sergilemekte, hadiseyi bir gelişim vesilesi olarak algılamakta ve kaderci kültürün tesis ettiği zihni engellemelerin ötesine geçebilmektedir.

Zihni değişimi örneklendirme sadedinde, imtihan kelimesi etrafında kurulan cümleleri ve bir kısım dini söylemleri proje ile ifade ettiğimizde karşımıza çok ilginç neticeler çıkabilmektedir:

Herkesin başında bir imtihanı var Herkesin bitirmesi gereken bir projesi var
Allah sabırlar versin, zor imtihan Allah güç kuvvet versin büyük bir proje
İnsanlar içinde en ağır imtihana çekilenler peygamberlerdir. Sonra sırasıyla (rütbeleri) onları takip edenler, sonra onları takip edenlerdir. İnsanlar içinde en zor projelerin altına girenler peygamberlerdir. Sonra sırasıyla kabiliyet ve potansiyellerine göre onları takip edenlerdir.
Dünya imtihan yeridir. Dünya yeni projelerle sürekli gelişme yeridir.
Bu tür belalar da hep beni buluyor Aynı proje tekrar tekrar masama geliyor (neyi eksik yapıyorum)
Allah kişiye kaldıramayacağı yükü vermez Allah her kişiye potansiyel ve kabiliyetine uygun proje verir
Kişi sevdiğiyle imtihan olur Hayatımızdaki her kişi (eşimiz, çocuğumuz, arkadaşımız, iş arkadaşımız) bir nevi gelişim projesidir

“İmtihan gelir sabredersiniz, bir de bakmışsınız ki geçmiş” gibi bir yaklaşım yerine aktif sabır öneren ve bu aktif sabrı okul ve iş ortamında formatı daha belirlenmiş bir kavram etrafında ifade etmeyi amaçlayan bu makale kavramsal donukluklara ve pörsümelere bir format ve bakış açısı yenilenmesi örneğidir. Muhteva ve kavramın kültürel değişiklikler muvacehesinde birbirini karşılamadığı yerlerde yeni açılım ihtiyacını ifade etmektedir.

Kaynak: CRISD

 

]]>
36 Müzakere Metodu http://www.kocar.org/yazilar/36-muzakere-metodu/ Wed, 07 Mar 2018 03:31:08 +0000 http://www.kocar.org/?p=4467

CRISD Akademi

Ele aldığımız bir metni müzakere etmenin birçok yolu vardır. Unutulmamalıdır ki kolektif bir bilgi üretme hamlesi olarak müzakerede başarı için uygun bir metod seçimi ve eldeki metodların grubun ihtiyaçları göz önünde bulundurularak uyarlanması önemli bir husustur. Bu çalışmada paylaşılan her bir metodda kaynakların beraber okunup çalışılması, üzerlerinde toplu fikir cehdinde bulunulması, günümüzün ve grubumuzun ihtiyaç ve problemlerine göre yorumlanması ve nihayet o ihtiyacı çözmek için uygulamaya konulması gerekmektedir.

Metod-1: Ayet, Hadis ve Dini Kaynakların Tespiti

Bu metodda maksat metnin Kuran, hadis ve dini kaynaklarla ilişkisini, onlara referanslarını ve bu kaynakların nasıl bir yorum içinde metinde kullanıldığının anlaşılmasıdır.

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metindeki cümlelerde ve kelimelerde herhangi bir ayet, hadis, fıkhi ya da dini bir kaideye referans ve işaretlerin olup olmadığını düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri ayet, hadis ve dini kaideleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu paylaşımların orijinal hali ve yeri tespit edilip temel kaynaklarla metnin bağlantısı kurulur.

Örnek:

“Nebilerin hemen hepsi de -aralarında derece farklılığı mahfuz[1]– birer temiz fıtrat timsali[2], yüksek ahlâk örneği[3], iffet ve namus âbidesi[4], emniyet kahramanı[5] ve sadakat numunesidir[6]. Bunlar, üstün karakterleri[7], ciddî tavırları[8], hep güven vaad eden hâlleri[9], hiç şaşmayan istikametleri[10], değişmeyen doğrulukları[11], meleklerinkine denk vefaları[12], dağlar rasânetindeki metanetleri[13] ve o derinlerden derin kulluk şuurlarıyla[14] hemen her zaman müşârun bil-benân (parmakla gösterilen) olmuş örnek[15] insanlardır.”

Metod-2: Metindeki Edebi Referansların Tespiti

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metindeki cümlelerde ve kelimelerde herhangi bir şiir, beyit, özdeyiş, atasözü, edebi kullanım ve deyime referans ve işaretlerin olup olmadığını düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri şiir, beyit, özdeyiş, atasözü ve deyimleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu kaynakların orijinal hali tespit edilip temel kaynaklarla metnin bağlantısı kurulur. 

Örnek:

“Biz hepimiz dünyaya gözümüzü beyanla açtık, beyan ninnileriyle büyüdük, bir noktaya yöneldikse beyanın sihriyle yöneldik. Bundan sonra da yaşarsak, yine beyanla soluklanarak yaşayacak, ölürsek bilgi ve beyan mahrumiyetinin kuraklığında can vereceğiz. Beyan, canlı cenazelereHızır solukları, ebedî yaşamak isteyenlere de bir âb-ı hayattır… onu usta bir neyzen gibi ölüler ülkesine üfleyebilenler, nice bin seneden beri sürüm sürüm yaşayan cankeşlere, üst üste “ba’sü ba’de’l-mevt”ler vaad edecek ve o “Âd” görmüş mezarlar üzerinde birer sûr tesiri icra edeceklerdir.”

“Hemen her şeyiyle eskiyen ve pörsüyen, bu gelenlerin gittiği, konanların göçtüğü, “malı, mülkü, safâsı fâni hülya[16] misafirhanede hep taze kalabilen ve her zaman renklerini koruyan bir güzeller güzeli varsa, o da beyandır. Beyanın yankılandığı yamaçlarda binlerce kumru murâkabeye dalar, yeni gülşenlerin hülyalarıyla yaşar… beyan mızrabı bilgi telleri üzerine kalkıp indikçe eşya semâa kalkar, hâdiseler ilâhî bir raksın “hayhuy”uyla inler.. beyanın aks-i sadâsıyla inleyen çöllerde bir değil, binlerce mecnun dolaşır.. onun nağmelerinin duyulduğu koylarda bülbüller dillerini tutar, yuvalarına çekilir.. onun haykırışlarının ulaştığı vahşi ormanlarda tilkiler hileye “elveda” eder, aslanlar kuyruklarını kısar, inlerine sığınırlar.”

Metod-3: Metin Hangi Problemlere ve Sorulara Cevap Teşkil Ediyor?

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metindeki cümlelerde ve kelimelerde herhangi bir ferdi, içtimai, ailevi, manevi, yapısal, dini, kültürel probleme ve soruya referans ve işaretlerin olup olmadığını düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri problem ve soruları paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu soru ve problemlerin nasıl ele alındığı müzakere edilir.

Örnek:

“Nesiller kendilerine gösterilecek yüksek hedef ve ulvî ideallerle canlılıklarını korurlar.[17] Hedefsiz, mefkûresiz kaldıklarında da kadavralaşır ve birer iskelet haline gelirler[18]. Otlar, ağaçlar, hatta tabiattaki bütün varlıklar, canlı kaldıkları sürece çiçek açar, meyve verir ve faydalı olabilirler[19]. İnsan ise; ancak yüksek ideâlleri, aksiyon ve mücahedeleriyle canlı kalır[20] ve varlığını sürdürebilir. Hareketsiz bir uzvun kireçlenip kuruması[21], kullanılmayan bir maddenin paslanıp çürümesi ne ise hedefsiz, gâyesiz, dolayısıyla da hareketsiz kalan nesillerin[22], delik deşik olup gitmesi de aynı şeydir.”

Metod-4: Kavram Çalışması

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metindeki cümlelerde ve kelimelerde herhangi bir dini, felsefi, edebi, bilimsel, psikolojik, tasavvufi vb. kavram olup olmadığını düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri kavramları ve bu kavramlar hakkında ne bildiklerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu kavramlar metnin bütünlüğü ve mesajı mülahazaya alınarak müzakere edilir.

Örnek:

“Bu yüce vazife, mektepten mâbede kadar, bütün milli müesseselerde hassasiyetle benimsenmeli ve imkân elverdiği nisbette de kafa ve kalb izdivacına muvaffak olmuş, aydın ve hasbî ruhlara gördürülmelidir. Zîra, mürşid ve muallim evvelâ kendi ruhunda hakikate eren, sonra da sînesinde tutuşturduğu ilham kıvılcımlarını, çıraklarının gönüllerine boşaltan olgun insandır. Evet, kâinatın dört bir bucağından gelen İlâhî tayflarla, dimağını aydınlatamamış ham ruhların, kitleleri insanlığa yükseltme yolunda yapacakları hiçbir şey olamayacağı gibi, düşüncedünyası itibariyle etrafını saran şüphelere “pes” demiş derbeder gönüllerin de talebelerine verecekleri herhangi bir şey yoktur. Olsa olsa böyleleri; kuvvetin temsil edildiği müesseselerde, geçmişe ait destan ve türkülerle teselli olur; dînî hayat adına folklor ve merasimlere sığınır ve insanoğlunun Yüce Yaratıcı’yla olan münasebetlerinde, başkalarına ait menkıbelerle gürler, onlarla kendilerinden geçerler; ama kat’iyyen, ilhamları coşturucu, ruhları kanatlandırıcı ve yüreklere fer vericiolamazlar.”

Metod-5: Metinden Hüküm ve Aksiyon Maddeleri Çıkarma

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metindeki cümlelerde ve kelimelerde katılımcıların şahsi ve aile hayatına, topluma yön verebilecek hüküm ve aksiyon maddeleri olup olmadığını düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri hüküm ve aksiyon maddelerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu hüküm ve aksiyon maddeleri katılımcıların ve günümüzün ihtiyaçları mülahazaya alınarak müzakere edilir.

Örnek:

“Başkalarının destan ve menkıbeleriyle coşup teselli olmak[23], ferdî ve içtimâî sorumluluğunu yerine getirmemiş[24], âciz ve aşağılık duygusuna kapılmış kimselere[25] has marazî bir keyfiyettir[26]. Bu hastalığa mübtelâ olmuş bir cemiyette, fâtih-ruh yerini, geçmişi destanlaştıranlara, sırf eskiye ait türküleri mırıldananlara ve bütünüyle marşlara gömülüp gidenlere bırakır[27]. Böyle bir toplumda dînî düşünce ve dînî mükellefiyetler, aşk ve heyecan mahrumu sefil bir gürûhun inhisarında, folklor haline getirilerek[28] yığınları eğlendirici ve dinlendirici [29] bir festivâl halini alır. Ve yine böyle bir cemiyette, kalb ve ruhun derece-i hayatına giden bütün yollarda söz ve devran; görüşleri sığ, düşünceleri fakir, himmetleri meflûç, iç dünyaları karanlık ve başkalarının yaşadığı hârikaları hikâye etmekle teselli olan[30] bir kısım haddini bilmezlere kalır.”

Metod-6: Metnin Ana Düşüncelerini Bulma

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde işlenen ana düşünce ya da düşüncelerin neler olduğunu tespit etmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri ana düşünceleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu ana düşüncelerin genel düşünce yapımız içindeki yeri ve verilen örnekler mülahazaya alınarak müzakere edilir.

Örnek:

“Her zaman, yüksek mefkûre ve yüce gayeler hedeflenerek gerçekleştirilebilen hamle ve hareketler, fertleri yoğurur, şekillendirir ve birer ma’şerî varlık haline getirir. Herhangi bir hareketin plânlayıcıları, şayet, hissin önünde akla, heyecanın önünde müşâhede ve tecrübeye değer verir ve projelerini ilâhî mesajın aydınlığında gerçekleştirebilirlerse, çok defa hissî mantıkla hareket eden yığınlar dahi, duygu ve düşünce itibariyle bu mantık ve muhâkeme hareketinin tesirine girip, iş ve icraatlarında tedbir ve temkine ulaşarak, istikamet ve îtidâl insanlarıyla aynı çizgiye gelirler; düşünce ve temkin itibariyle birkaç kadem önde bulunan seviye insanları da, onlarla aynı his ve heyecanı paylaşarak engin bir harman oluştururlar. Böylece, her zaman fikir ve tedbir insanı olamayanlar dahi, şuur ve idraklerine sızan bu şekildeki bir anlayışı paylaşmak, belli ölçüde kolektif şuur potasında yoğrulmak, hayâtî bir mayalanma ve istihâleden geçmek suretiyle ideal bir toplumun fertleri olma seviyesine yükseleceklerdir. Böyle bir süreç içindeki bütün oluşumlar, sırlı bir kısım kuvvetlerin tesirinde meydana geliyor gibi görünse de aslında bütün bunları hayâtî bir menşee ircâ etmek mümkündür. Bu menşe’ din ruhuyla beslenmiş milli seciye ve karakterdir. Geçmişten bugüne, bu milli seciye sayesinde milletimizin bütün fertleri aynı duygu ve düşünceyi paylaşmış, aynı mülâhazalarla oturup-kalkmış, aynı heyecanları yaşamış, aynı değerlerin kavgasını vermiş ve aynı mefkûreyi gerçekleştirmek için yarışmışlardır.”

Ana düşünce: Fertlerin yüksek mefkureler etrafında yoğrulması ve kolektif bir şuur ile topluca belli bir insani seviyeye ulaşılması gerekmektedir.

Metod-7: Ana Düşünceyi Besleyen Örneklerin Tespiti

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde işlenen ana düşüncenin hangi örneklerle desteklendiğini bulmaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri örnekleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu örneklerin benzerleri başka kaynaklardan ve kendi tecrübelerimizden paylaşılarak birlikte müzakere edilir.

Örnek:

“Evet, kuvvet, hakkın elinde, mantık ve muhakeme rehberliğinde bir kısım problemleri çözebilecek potansiyel bir güç sayılsa da his yörüngeli kaba düşüncenin elinde her zaman bir tahrip aleti olagelmiştir. Evet, İskender’in başını döndürüp bakışlarını bulandıran, Napolyon’un dehasını delik-deşik eden, Hitler’i çağın deli tekesi haline getiren işte bu kuvvet çılgınlığıdır. Ne acıdır ki, günümüzde, hak da mantık da muhakeme de bu çılgın kuvvet karşısında beraber yenik ve âdeta bir esaret yaşamakta.[31]

Metod-8: Ana Düşünceyi Besleyen Şahıs Örneklerinin İncelenmesi

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen şahıs isimlerini ve bu örneklerin neden özellikle burada kullanıldığını düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri sebepleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu şahıslarla ilgili kitabi bilgiler paylaşılarak ana düşünce etrafında beraber müzakere edilir.

Örnek:

“Bu bekleyiş ve aksiyon sayesinde, bir gün mutlaka bizim de dirileceğimize ve dünyanın çehresini değiştireceğimize inancım tamdır. Ne var ki, böyle bir vetirenin yaşanabilmesi için de, Şâh-ı Geylânî derinliğinde, İmam Gazâlî enginliğindeMüceddid-i Elf-i Sânî RabbânîliğindeMevlânâ aşk u heyecanındaBedîüzzaman câmiiyyet ve temkininde, günümüzün insanına yepyeni bir ruh vererek ona taptaze bir hayat zemini hazırlayacak büyük ve güçlü iradelerin yetişmesi, yetişip asırlardan beri insanımızın duygu, düşünce ve firâsetini ezen buhran dalgalarını kırarak onun ruhunda ‘Cûdî’ meltemleri estirebilmesi için zamana, ortama ve imkâna ihtiyaç olduğu da bir gerçek.. ve tabiî kendi kendimizi fethetmeye, ruh mekanizmamızı yeniden şekillendirmeye, kalb, his ve düşünce dünyamızı onarmaya da…”

Metod-9: Arapça, Farsça veya Başka Dillere Ait Kelimelerin Çalışılması

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen Arapça, Farsça veya başka dillere ait kelime ve ifadeleri tespit etmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri kelimeleri ve onlara benzer başka kelimeleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu kelimeler beraber türetilerek dilimizdeki kullanımı ve zihinlerdeki yeri pekiştirilir.

Örnek:

“Kim bilir bu sisli-dumanlı dünyada (deni, tedenni) ne büyük fikirler (tefekkür, mütefekkir, efkâr, fikri, fikret), hep berzahta kalıp hayata geçirilemedi ve ne ciddi (ciddiyet) projeler, bu miyop bakışların bulanık düşüncelerine çarparak kırıldı! Evet, bunlara göre eşya (şey) vehâdiselerin ihtiva (muhteva, muhtevi, havi) ettiği mânâ (yani), ilim (malum, alim, muallim, talim, ulema, ilmi, muallem) ve insan (nisyan) -kâinat (kevn, kevniyyat, tekevvün) münasebetleri (nispet, nisbi, münasib, neseb), önemsiz, anlamsız şeylerdir; üzerinde durmaya değmez. Bunlara kalırsa, varlık adına bildiğimizi bilir; bilmediklerimizi de, “Nasıl olsa yarın bileceğiz” mülâhazasıyla (lahza, melhuz) devreden (daire, deveran, devran, devair, devretmek) çıkarır ve her şeyi kendi “sâbite”lerimize (sabit, sebat, müspet)  göre keser biçer-şekillendirir (şekil, teşekkül)icabında (vacip, vecibe, mucip) dünya kadar (kader, takdir, mukadder, kudret, kadir) doğruları yanlış, yanlışları da doğru göstererek, ilmi de, araştırmayı da kendi inanç ve kendi dogmalarımızın vesâyetinde pek âlâ (ulvi, Ali, mualla, ulviyyet, teala, aali)sürdürebiliriz. Hem de tâ başlangıçtan beri varlığa da varlığın geçirdiği safhalara (safahat) da şâhitmişçesine (şehadet, müşahede, şehit, meşhut, teşehhüt), kesin bir üslupla atıp tutarak ve bir kısım (taksim)faraziyelerle (farz etmek, farz) her şeyi oldu-bittiye getirerek.”

Metod-10: Kullanılan Temsillerin Çağrıştırdığı Mülahaza ve Resimler

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen temsil ve ifadelerin zihinlerinde çağrıştırdığı görüntü, duygu, atmosferi düşünerek okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri temsil ve çağrışımları paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu çağrışımların genel manayı nasıl anlattığı ve bizde nasıl duygu ve düşünceler oluşturduğu beraber müzakere edilir.

Örnek:

“Gönüller, sevginin dirilten havasını[32] teneffüs ettikleri[33]sevgi çağlayanlarında arındıkları[34], sevgiyle sarmaş-dolaş[35] oldukları, sevgi kokladıkları[36] ve sevgi solukladıkları nisbette, insan olmadaki engin derinlikleri duyar ve duyurur; sonsuzluğa namzed[37] olmanın sırlarını kavrar ve sevginin derinliğine göre muhabbet ve alâka halkaları[38], genişleye genişleye topyekün varlığı kaplar; hatta gider tâ sonsuza ulaşır, sonsuzun rengini alır[39] ve her yerde “O’ndan ötürü” deyip çevresine sevgi ve iltifat yağdırırken[40], her yerde bundan ötürü aranan, sevilen biri haline gelir.”

Metod-11: Farklı Bir Dile Tercüme

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metni bildikleri yabancı dile kendi ifadeleri ile tercüme etmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur ve tercüme eder.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tercümelerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra beraber bu tercümeler düzeltilir ve en uygun ifadeler bulunmaya çalışılır.

Metod-12: Kullanılan Düşünce ve Hükümlerin Örneklerini Bulma

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen düşünce ve hükümlere örnekler bulmaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri düşünce ve bunlara ait akıllarına gelen örneği paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu örneklerle genel mana arasında ilişkiler kurulur ve örnekler zenginleştirilir.

Örnek:

“Bu itibarla da, evvelâ millet olarak bizim, sonra da topyekûn insanlığın iradelerimize fer, gözlerimize nur ve gönüllerimize ümit kazandıracak ve bizi yeni inkisarlara uğratmayacak[41] yüksek bir mefkûreye ihtiyacımız var. Aklî, mantıkî, hissî boşlukları olmayan ve yukarıda söz konusu edilen olumsuzluklara karşı kapalı bulunan, şartlar el verdikçe de realize edilebilen bir mefkûre ve bir gâye-i hayale ihtiyacımız var. Yeryüzünde düşünce dünyalarının merkez değiştirdiği[42], temel ve kalıcı alâkaların şahıslar âleminden fikirler âlemine kaydığı[43], üst üste yanılmaların insanları bundan sonraki tespitlerinde daha hassas olmaya zorladığı[44] bir dönemde yaşıyoruz. Bu genel durum eğer bir kısım tutarlı stratejilerle değerlendirilebilir ve toplumdaki metafizik gerilim[45] ve birkaç asırlık aktivite yüksek bir ideal etrafında iyi organize edilebilirse, bugün olmasa da çok yakın bir gelecekte, büyük çoğunluk itibarıyla insanlık -belli ölçüde de olsa- bu câzibe merkezinin çevresinde mutlaka bir araya gelecektir.”

Metod-13: Dikkatimizi Çeken Üç Şey

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metni dikkatlerini en çok çeken üç şeyi tespit etme düşüncesiyle bir kere okumaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra herkes metni bir kenara koyar ve rehber sırayla katılımcıların dikkatini çeken üç şeyi paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra grubun en dikkat çektiği ortak üç husus tespit edilir.

Metod-14: Başlık Bulma

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metni bir kere okumaları ve bu metindeki düşünceyi en kısa ve iyi ifade edebilecek bir başlık düşünmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra herkes bulduğu başlığı ve nedenini paylaşır.

Metod-15: Usül ve Prensip Çıkarma

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen düşünce ve hükümlerden genel geçer usül ve prensipler çıkarmaları istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri usül ve prensipleri paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu usül ve prensiplerin geçerliliği ve kaynakları üzerinde müzakere yapılır.

Örnek:

“Mekanik bir sistemde küçük bir parçanın eksikliği, o mükemmel sistemi bir enkaz yığını haline getirdiği gibi, büyük iddialarla ortaya atılan ideolojiler de büyük ölçüde beşer tabiatına ters olmaları, her kesimi kucaklayamamaları, vaad ettiklerini gerçekleştirememeleri, insanlığın ihtiyaçlarına cevap verememeleri; dahası bir kısım insanî değerleri göz ardı etmeleri, hattâ bazıları itibarıyla, insanlar arasında kin, nefret ve gayz duygularını körüklemeleri açısından, günümüzdeki ideolojilerin hemen hepsi artık birer düşünce enkazı haline gelmiştir veya toplumlar tarafından öyle “algılanmakta”dır. Dolayısıyla da, denebilir ki, bugün, küçük bir azınlığın dışında, hemen herkes sarsık, herkes ümitsiz, herkes kuşkulu bir bekleyiş ve sebepler üstü bir arayış içinde.”

Prensipler:

Ortaya koyduğumuz sistem;

  • İnsan tabiatıyla çelişmemeli
  • Herkesi kucaklamalı
  • Verdiği sözü yerine getirmeli
  • İhtiyaçlara cevap vermeli
  • İnsani, toplumsal ve ailevi değerleri ihmal etmemeli
  • Mensupları arasında kin nefret duyguları körüklememeli

Bu özellikleri vadetmeyen ortamlarda yetişen insanlarda;

  • Düşünce dağılması
  • Ümitlerin yıkılması
  • Her şeye kuşkuyla bakma
  • Bir kurtarıcı bekleyişine koyulma
  • İlahi inayete daha çok sarılma gibi durumlar hasıl olur.

Metod-16: Müellifin His Dünyasını Analiz Etme

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde hâkim olan duyguları tespit etmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespit ettikleri duyguları ve nedenlerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu duygular ve muhtemel sebepleri üzerinde müzakere yapılır.

Örnek:

“Önümüzdeki yollar sarp ve yokuş.. her köşe başında bir sürü gulyabâni gayızla gerilmiş hücum ânı ve hücum bahanesi bekliyor.. dillerinde, irtica, gericilik, teokrasi ve fundamentalizm, ellerinde gücün her çeşidi ve hayallerinde binbir entrika..(tehditlere karşı teyakkuz ve farkındalık)eğer biz onların dediği gibi dine, dünyaya, ilme ve gelişmeye karşı isek, Sen bizi bu sapıklıktan halâs eyle!.. (doğruya, hakikata olan inanç ve onu bulma aşkı) Liyakatımız yoksa, yolların mütedeyyin, mütemeddin, müterakkî ve ilim aşığı insanlara açılması için bizleri huzuruna al ve yolları aç! (hakikatın ortaya çıkması için pervasızca kendini feda etme) Yok karşı taraf yanılıyorsa, içlerinde salâha açık ruhlardan hidayetini esirgeme! Temerrüd ve din düşmanlığını meslek edinenlerin de birliklerini boz! Düzenlerini başlarına yık! Yurtlarına-yuva-larına feryad sal! Ve bütün inananları, bu karanlık düşünce, karanlık ruh ve kara seslerin, gayretine dokunduğuna inandığımız tecavüzlerine, tahkirlerine, tezyiflerine ve plânlarına karşı kapının sadık kullarını koru…!” (hakikat aşıklarını koruma ve kollamada cesaret ve açıklık)

Metod-17: Metinde Geçen Düşüncenin Esma-i Hüsna ile Bağlantısını Kavrama

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde zikredilen duygu ve düşüncelerin onlara Allah’ın isimlerinden hangilerini hatırlattığını tespit etmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespitlerini ve nedenlerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu tespitler üzerinde müzakere yapılır.

Örnek:

“Tarihî büyük hâdiseler düşünüldüğünde, düşünce[46] ile aksiyonun[47] iç içe yaşadığı görülür. Bir taraftan aksiyonun fikirle beslenmesi, plânlanması, diğer yandan da hamle ve hareketin yeni düşünce ve projelere zemin teşkil etmesi mânâsına bir iç içelik. Bu mânâda, düşünce, aksiyon için bir semâ ve yağmur, bir atmosfer ve hava; aksiyon da düşünce için bir zemin ve saksı, bir toprak ve topraktaki kuvve-i inbâtiye gibi farzedilebilir. Evet, böyle bir mütekabiliyeti kabul etmek yanlış olmasa gerek. Zira her hamle, bir düşünce ve plânın tahakkuku, her düşünce de, o istikametteki hareketlerle[48] gerçek çerçevesini bulabilmesi ve hedefine ulaşabilmesi için bir başlangıç[49] ve bir vetiredir. İradenin ilk merhalesi, bir iç temâyül, nihâî sınırı da azim, karar[50] ve teşebbüstür. Düşünce bu vetirede, mebde’den müntehâya tıpkı atkı ipleri mesâbesinde, şuurlu faaliyetler de bu atkılar üzerine işlenen dantelâlar gibidir.[51] Düşüncesiz, plânsız davranışlar çok defa falso ve karmaşaya sebebiyet verir; hareketsiz fikirler de, düşüncenin nihâî buudu sayılan model oluşturmayı engeller ve iradenin ruhunu zedeler.”

Metod-18: Metni Külli Kaideler ve İlmi Teorilerle İlişkilendirme

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen düşüncelerin Mecelle gibi külli kaidelerle ve ilim dünyasında yaygın teorilerle ilişkilerini tespit etmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespitlerini paylaşmalarını ister
  • Daha sonra bu tespitler üzerinde müzakere yapılır.

Örnek:

“Târihî devr-i dâimler de az farkla, tıpkı gecelerin gündüzleri tâkip etmesi gibi birbirini kovalar durur. “Az farkla” diyorum; zîra biri “cebrî, lütfî” insan irâdesini aşan âlemşümul makro plânın küçük bir bölümü olarak tecellî eder; diğeri ise, şart-ı âdi mülâhazasıyla insan irâdesine bağlı olarak.. birincisi, uzayıp-kısalma, yeknesak, muttarid ve takvim eksenli olmasına karşılık; ikincisi, farklı-esnek, dar-geniş, isteme, dileme, sebebiyet verme plânında ve irâde yörüngelidir.

Gece ve gündüz, her yirmidört saatte bir kere tulû ve gurûb ufkunda belirip, dünyayı ışık veya karanlıkla kucaklayıp kuşattıkları gibi, milletlerin ve milletimizin târihî tekevvün ve değişimleri de, birer ikbâl ve idbâr televvünüyle hep münâvebeler turnikesinde cereyan etmiştir ve etmektedir.”

Kaideler:

  • Meşakkat teysiri celbeder.
  • Bir iş dıyk oldukta, müttesa’ olur.
  • Zamanın daireselliği; doğum-ölüm, yaşlılık-gençlik, yaz-kış, kolaylık-zorluk, iniş-çıkış
  • İnsan iradesi ve cebri kanunlar arasındaki münasebet

Metod-19: Metne Zemin Teşkil Eden Tarihi Arka Planı İnceleme

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metnin yazılış tarihi ve bir takım arka plan bilgisi paylaşılır.
  • Metinde geçen düşünce, ifadeler ve yazıldığı tarihte olan hadiseler ışığında yazarın nasıl bir atmosferde bu yazıyı kaleme aldığı üzerine düşünmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespitlerini ve bilgilerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu tespitler üzerinde müzakere yapılır.

Metod-20: Metnin Oturmuş Alışkanlıklara Yaklaşımının Tespiti

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen düşünce ve ifadelerin günümüzde hangi oturmuş çarpık ve yanlış düşünceleri hedef aldığını düşünmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespitlerini paylaşmalarını ister.
  • Daha sonra bu tespitler üzerinde müzakere yapılır.

Örnek:

“Madalyonun diğer yüzündeki manzara da bundan farklı değildir. Vaktiyle en duru ilhamlarla beslenen, en âşıkane heyecanlarla coşup kanatlanan Cüneyd-i Bağdâdî, Bâyezid-i Bistamî, Ahmed Bedevî, Celâleddîn-i Rûmî, İsmail Ankarevî, Şeyh Gâlip gibi millette içtimaî ruhu uyandıran, kitleleri irşâd edip insanlığa yükselten, maddî-mânevî tıkanıklıkları açan ve ruhları kamçılayıp ulvî âlemlere sevk eden hassas ruhların, feyizli dimağların, lahûtî ve ateşîn kalblerin yerini -büyük bir kısmı itibarıyla- yine Günaltay üslubuyla her nevî yeniliğe muârız, terakkî ve tekâmül istikametinde atılan her adıma muhalif, sinesi öbür âlemin heyecanlarından mahrûm, düşünceleri hakikatsiz ve her türlü ilmî araştırmayı günah sayan sığ bir güruh almıştır. Öncekiler, milletlerinden, millî ruhtan uzaklaşmayı yenilik ve inkılâp saymakla; sonrakiler de şeklî bir maziye ve onun kuru ve ruhsuz yanlarına saplanıp kalmakla milletlerine ihanet etmişlerdir. Birinciler, Frenkleşmediği için kendi milletlerini dahi hor görecek kadar yabancılaşmış; berikiler ise sırf eski devirlerde bulunmadığı için bir kısım teknik gelişmeleri, yeni icat ve keşifleri, devriyle hesaplaşabilecek güçte fikir akımlarını bid’at saymış, lânetlemişlerdir…”

Metod-21: Kâinat Kitabından Örnekler Bulma

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Metinde geçen düşünce ve ifadeleri destekleyen, kâinat kitabında ve bilimsel buluşlarda gözlemlediğimiz örnekler üzerinde düşünmeleri istenir.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur.
  • Okuma bittikten sonra rehber sırayla katılımcılardan tespitlerini paylaşmalarını ister
  • Daha sonra bu tespitler üzerinde müzakere yapılır.

Metod-22: Sabit Sorular Üzerinden Müzakere

  • Grup olarak ele aldığımız metinleri müzakerede bir düzen sağlayacak temel sorular belirlenir.
  • Bu sorular küçük bir kâğıda basılarak katılımcılara dağıtılır.
  • Tercih edilen makale ya da metin herkes tarafından okunur.
  • Sonrasında tek tek sorular üzerinden giderek metin anlaşılmaya çalışılır.
  • Her hafta sorular sabit kalmakla birlikte metin ve makaleler değiştirilir. Bazı sorular her makaleye uymayabileceğinden diğer uygun sorular üzerinde durulur.

Örnek Sorular

  • Metinde bahsi geçen durum, problem, mevzu kısaca nedir?
  • Bu metnin yazılmasının arka planı nedir?
  • Metinde anlamakta zorlandığınız zor kelime ve tabirler nelerdir?
  • Sizi en çok etkileyen ve dikkatinizi çeken fikir-ifade hangisidir?
  • Metinde üzerinde durulan ana fikir nedir?
  • Metinde ifade edilen fikirler günümüzde bizim hayatımıza nasıl uygulanabilir?
  • Bu çalışmadan ne tür aksiyon maddeleri çıkarabiliriz?

Metod-23: Aynı Kitabın Müzakeresi

  • Gruptaki herkesin okuyacağı ortak bir kitap tespit edilir ve bitirme tarihi verilir.
  • Katılımcılar belirlenen kitabı okurken mülahazaya almaları için şu sorular dağıtılır: [52]

Yazar

  • Yazarın daha önce bu konuyla alakalı yazdığı eserler var mı?
  • Dahil olduğu ekol, düşünce akımı nedir?
  • Kültürel, dini, etnik tesirleri nelerdir?
  • Muhtemel önyargı alanları nelerdir?

Önemli konsept ve terimler

  • Hangi terim ve konseptleri işliyor?
  • Konseptler arasında nasıl bağ kuruyor?
  • Hangi fikir akımlarını ve teorileri kendi düşüncesini açıklamak için kullanıyor?

Ana düşünceler

  • Yazarın kitapta iddia ettiği temel tez(ler) nedir?

Katkı

  • Yazar bilmediğiniz ne söylemektedir?
  • Hangi düşünceniz kitabı okuduktan sonra ne yönde değişti?

Kritik

  • Kitap hangi alanda daha etkili hangi alanda yetersiz? Hangi yöne doğru geliştirilebilir?
  • Tekrar bir araya gelindiğinde belirli bir zaman limiti ile her madde üzerinden birlikte giderek kitabın değerlendirmesi yapılır.

Metod-24: Farklı Kitapların Müzakeresi

  • Gruptaki herkes okumak için farklı bir kitap seçer.
  • Her hafta üç kişi sunum yapacak şekilde bitirme ve hazır olma tarihleri verilir.
  • Kitabı okurken mülahazaya almaları için şu sorular dağıtılır:

Yazar

  • Yazarın daha önce bu konuyla alakalı yazdığı eserler var mı?
  • Dahil olduğu ekol, düşünce akımı nedir?
  • Kültürel, dini, etnik tesirleri nelerdir?
  • Muhtemel önyargı alanları nelerdir?

Önemli konsept ve terimler

  • Hangi terim ve konseptleri işliyor?
  • Konseptler arasında nasıl bağ kuruyor?
  • Hangi fikir akımlarını ve teorileri kendi düşüncesini açıklamak için kullanıyor?

Ana düşünceler

  • Yazarın kitapta iddia ettiği temel tez(ler) nedir?

Katkı

  • Yazar bilmediğiniz ne söylemektedir?
  • Hangi düşünceniz kitabı okuduktan sonra ne yönde değişti?

Kritik

  • Kitap hangi alanda daha etkili hangi alanda yetersiz? Hangi yöne doğru geliştirilebilir?
  • Her hafta üç kişi on beş-yirmi dakika okuduğu kitabı bu soruları takip ederek özetler.
  • Bu özetler sonunda on beş-yirmi dakikalık bir soru cevap bölümünde diğer katılımcılar yapılan sunumlarla alakalı sorularını sorar.

Metod-25: Karşılaştırmalı Meal Çalışması

Bu metod meal çalışmaları için uygulanabilir.

  • Katılımcı sayısınca farklı mealler belirlenir.
  • Her hafta Kuran’dan belirli bölümler itibar edilen bir mealden okunur.
  • Her ayetin sonunda katılımcılar kendi takip ettikleri mealde farklı bir yaklaşım varsa sırayla onu paylaşırlar.
  • Bu şekilde gidilerek ayetlerdeki anlam derinlikleri ve katmanları müzakere edilir.

Metod-26: Soru Listesi Oluşturma

Bu metod mevcut müktesebatı hatırlama ve canlandırma içindir.

  • Bir kitap ya da makale belirlenir ve herkes onu okur.
  • Okunan kitap ya da makale ile ilgili bilgi, detay, örnek ve fikirleri test eden sorular hazırlanır.
  • Sırayla o sorular üzerinden gidilir.
  • Soruyu bilen kişi bir puan alır. Bilemediği takdirde sıra yanındaki kişiye geçer.
  • Böylelikle sorular bitene ve herkese eşit sayıda soru sorulana kadar devam eder.
  • En çok puanı alan yarışmacı ödüllendirilir.

Metod-27: Sembol Metodu

  • Bir pasaj ya da makale seçilir.
  • Herkese uygun büyüklükte üçe bölünmüş bir kâğıt dağıtılır. Kâğıdın birinci bölümünün başına soru işareti, ikinci bölümüne ok işareti, üçüncü bölümüne de ampul resmi konulur.
  • Yeterli süre boyunca herkes sessizce metni okur. Bu esnada katılımcılar:
  • Birinci bölüme anlamadıkları husus, kelime ve kavramları
  • İkinci bölüme mevcut bilgi ve anlayışlarından farklı ve sıra dışı olduğunu düşündükleri hususları
  • Üçüncü bölüme yeni keşif ve değişen bakış açılarıyla ilgili hususları not alırlar.
  • Bu kısım bittikten sonra sırayla notlarını paylaşırlar.
  • Sonrasında rehber eşliğinde bu bulguları karşılaştırır ve değerlendirirler.

Metod-28: Sırayla Okuma Yöntemi

  • Bir pasaj ya da makale seçilir.
  • Katılımcılar ve rehber sırayla ve yüksek sesle herkes bir cümle okuyacak şekilde metni bitirirler.
  • Okuma sonunda birkaç dakika boyunca rehber herkesten en çok etkilendiği, ilham aldığı, kafasına takılan bir cümleyi düşünmesini ister.
  • Sonrasında rehber sırasıyla katılımcılardan cümlelerini ve neden o cümleyi seçtiklerini paylaşmalarını ister.

Metod-29: Uygulama Metodu

  • Belli nasihatler ve prensipler içeren bir ayet, hadis ya da pasaj seçilir.
  • Seçilen metin gruba okunur ve açıklaması yapılır. Beraber ana noktalar tespit edilir.
  • Grup üyelerinden bu prensiplerin geçerli olduğu, uygulandığı ya da uygulanmadığı için problem yaşadıkları kendi ya da tanıdıklarının hayatlarından bir örnek düşünmeleri istenir.
  • Daha sonra bu tecrübeler paylaşılır ve beraber muhtemel çözümler ve uygulamalar üzerinde durulur.

Metod-30: Genel Bir Problemin Müzakeresi

  • Grup ya da rehber tarafından katılımcıların çoğunlukla yaşadığı ferdi, ailevi, manevi, zihni, sosyal bir problem tespit edilir.
  • Problemle ilgili metinler seçilir.
  • Müzakere başında rehber tarafından problemin tanımı, tesirleri ve yaygınlığı ile ilgili bir girizgâh yapılır.
  • Daha sonra problem grup tarafından şunlar ve benzeri sorular eşliğinde daha detaylı bir şekilde analiz edilir:
  • Bahsi geçen problem ne kadar yaygın?
  • Ne tür ferdi, ailevi, manevi, toplumsal vb. negatif tesirleri var?
  • Ne tür zihinsel, manevi, sosyal, ekonomik vb. faktörler bu probleme sebebiyet veriyor?
  • En çok hangi ortamlarda ve zamanlarda görülüyor?
  • Bu problem en çok kimi etkiliyor ve kimin işine yarıyor?
  • Önceden seçilen dini ve bilimsel kural ve kaidelerle bağlantıları kurulur.
  • Bu problemle mücadele için dini ve bilimsel prensipler tespit edilir.
  • Bunların uygulaması müzakere edilerek yeni terkiplere varılır.

 Metod-31: Gerçek Bir Problemin Müzakeresi

  • Grup üyelerinden birisi mevcut bir problemi gündeme getirir. Bu şahsi, grubu ilgilendiren ya da halihazırda toplumsal olarak yaşanan bir problem olabilir.
  • Grup üyeleri problemi gündeme getiren kişiye sordukları sorularla durumu daha iyi anlamaya çalışırlar. Burada meselenin şahıslardan soyutlanarak anlatılması gerekmektedir.
  • Verilen cevaplar ışığında genel bir değerlendirme yapılarak problemin net bir resmi çıkarılır.
  • Daha sonra rehberin yönlendirmesiyle bu probleme ışık tutabilecek kaynaklar tespit edilir ve müzakere edilir.
  • Bunların ışığında problemle ilgili bir sonuca ve çözüm önerisine varılır.
  • Daha sonraki buluşmalarda problemin çözüm süreci takip edilir.

Metod-32: Gör, Hüküm Ver ve Uygula Metodu

  • Grup bir konuyu analiz etme ve ilgili metinleri çalışmak üzere bir araya gelir.
  • Metni çalıştıktan sonra şu üç başlık altında sorulara cevap bulur:

Gör: Bu metinde müzakere ettiğimiz hususla alakalı ne görüyorsunuz?

Hüküm Ver: Bu metinden edindiğimiz bilgi ve bakış açısını düşünerek bu konu hakkında nasıl hüküm verirsiniz?

Uygula: Metnin tavsiye ve görüşlerini göz önünde bulundurarak nasıl bir aksiyon planı yaparsınız?

 Metod-33: Sadeleştirme ve Şerh Etme

  • Fikren yoğun kısa bir pasaj ya da makale seçilir.
  • Bu metin uygun büyüklükte bir kâğıda alt yarısı boş kalacak şekilde basılır.
  • Herkesten bu kısa metni kendi ifadeleri, şerhleri ve sadeleştirmeleri ile alt kısma tekrar yazmaları istenir.
  • Daha sonra yazılan bu metinler sırayla okunur.
  • Grup üyeleri birbirinin metinlerine yorumda bulunarak aralarında müzakere ederler.

Metod-34: Günümüze Uyarlama

  • Kuran’da, hadislerde ya da dini kaynaklarda geçen bir kıssa seçilir.
  • Beraber ya da bir kişi sesli okuduktan sonra grup üyeleri kıssanın şu yanlarını belirlerler:
  • Ana tema
  • İçinde geçen figürler ve roller
  • Sembolik manalar
  • Sebep-sonuç ilişkileri
  • Prensipler
  • Daha sonra bunların günümüzdeki karşılığını bulmaya çalışırlar.
  • Bulunan karşılıklar vesilesiyle yeni bir senaryoyla kıssayı güncelleştirirler.

Metod-35: Müellifin Diğer Kitaplarıyla Tamamlama

  • Bir konu seçilir.
  • Aynı konuya müellifin diğer eserlerinde nasıl yaklaştığı taranır. Her katılımcı bir kitaba bakabilir ve indeksinden konuyla alakalı kısımları arayabilir.
  • İlgili tüm bilgiler toplanarak müellifin bu husustaki görüşlerinin daha kapsamlı ve detaylı bir resmi çıkarılır.

 Metod-36: Üç Soru Metodu

  • Bir paragraflık ya da sayfalık metin katılımcılara dağıtılır. (Metnin bir-iki sayfayı geçmemesine özen gösterilmelidir.)
  • Okuma bittikten sonra grup rehberi şu üç soru eşliğinde müzakereyi başlatır:
  1. Bu metinde, hangi ifade, cümle, kelime ya da temsil daha çok dikkatinizi çekti, size ilginç geldi?
  2. Bu metinde, bugünlerde ya da yakın geçmişte, hayatınıza, düşünce ve his dünyanıza hitap eden mesajlar buldunuz mu?
  3. Bu metindeki mesajlar sizi hangi yönde bir değişime ve gelişime davet etti?
  • Grup rehberi örnek olması açısından ilk soruya kendisi cevap verebilir ve bu soruyu başka bir katılımcıya tevcih eder.
  • İlk katılımcı cevap verdikten sonra istediği bir başka kişiyi görüşünü paylaşması için davet eder. Davet edilen konuşmaya hazır değilse kendi sırasını tehir ederek bir başkasını davet edebilir.
  • Herkesin davet edildiğine emin olana kadar paylaşımlar bu şekilde devam eder.
  • Birisi konuşurken diğerleri sadece dinler ve karşılıklı konuşmalar ya da gerekiyorsa düzeltmeler herkes davet edildikten sonra kısaca yapılır.
  • Daha sonra ikinci ve üçüncü sorular da aynı şekilde cevaplanır.
  • Grubun büyüklüğüne göre cevaplara farklı zaman sınırları getirilebilir.
  • Son olarak açık müzakere yapılır ve ayrıca bir şey eklemek isteyenler burada hislerini ve fikirlerini paylaşabilirler.

[1] “Biz, bilinen bu peygamberlerin kimini kiminden üstün kıldık.” (Bakara sûresi, 2/253)

[2] “Biz insanı en güzel biçimde yarattık.” (Tîn sûresi, 95/4)

[3] “Şüphesiz Sen ahlâkın en yücesiyle serfirazsın.” (Kalem sûresi, 68/4)

[4] Peygamber Efendimiz’in bir iffet heykeli ve bir ismet burcu olması

[5] Peygamber Efendimiz’in evvelâ Allah’tan aldığı mesajlara karşı sonra bütün mahlukata karşı emîn olması

[6] “Kitab’ta İbrahim’i de an. O dosdoğru (sıddîk) bir nebiydi.” (Meryem sûresi, 19/41)

[7] “İbrahim’de ve onunla beraber olanlarda size güzel bir örnek vardır.” (Mümtahine sûresi, 60/4)

[8] Peygamber Efendimiz’in hayatındaki bütün gülme ve kahkahalarının üç veya dört defa olması (Buhârî, tefsîru sûre (39) 2, tevhîd 19, 36, rikak 44, 51; Müslim, îmân 308-310, sıfâtü’l-münâfikîn 19, 30)

[9] Ashabının, “Ya Resûlallah, siz de şaka yapıyorsunuz.” demelerine karşı “Ben ancak doğruyu söylüyorum.” buyurması (Tirmizî, birr 57; Ahmed İbn Hanbel, el-Müsned 2/340)

[10] “Emrolunduğun gibi dosdoğru ol.” (Hûd sûresi, 11/112)

[11] Peygamber Efendimiz’in ağzından çıkan her şeyin tasdik edalı olması

[12] Peygamber Efendimiz’in Hz. Hatice’ye kurban kesmesi, Hz. İbrahim için tahiyyâtta dua edilmesi

[13] “Üzülme, Allah bizimle beraberdir.” (Tevbe sûresi, 9/40) “Ben Allah’ın resûlüyüm, bunda yalan yok!” (Buhârî, cihâd 52, 61, 97, 167, meğâzî 54; Müslim, cihâd 78-80)

[14] “Benim bildiklerimi bilseydiniz, az güler çok ağlardınız.” (Buhârî, küsuf 2, nikâh 107, rikak 27, eymân 3, Müslim, salât 112)

[15] “And olsun, size, Allah’ı ve ahiret gününü umanlara ve Allah’ı çokça zikr edenlere Allah’ın Resûlü’nde güzel bir örnek vardır.” (Ahzâb sûresi, 33/21) ayeti; Abdullah b. Selâm’ın, daha ilk görüşünde “Bu simada yalan yoktur.” diyerek iman etmesi (İbn Kesir, el-Bidâye ve’n-nihâye 3/208)

[16] Acep bir karuban hane bu dünya

Gelen gider konan göçer bu elden

Vefası yok sefası yok fani hülya

Gelen gider konan göçer bu elden

(…)

Bu dar-ı mihnetin yoktur sefası

Görülmemiş vefasızın vefası

Ecel şerbetinin olmaz şifası

Gelen gider konan göçer bu elden

(Hace Muhammed Lütfi Efendi – Alvarlı Efe Hazretleri)

[17] Hedefsiz nesillerin içine düştüğü sıkıntılar, hedeflerin yüksek ve ulvi olmamasının doğurduğu problemler

[18] Kadavralaşma ve iskelet haline gelme örnekleri; içki, eroin, cismani arzular, behimilikle maddeten ve manen zayıflama

[19] Üretememe ve hayatımızdaki monotonluk problemi, verilecek “meyve” ne olabilir?

[20] Aksiyon ve mücahedemiz var mı? Neye doğru bir mücahede gerekmektedir?

[21] Kuruyan bir uzva örnek ne olabilir?

[22] Kendimize ne kadar hedef koyuyoruz? Bir yıllık, beş yıllık ve daha uzun süreler için hedeflerimiz nedir?

[23] Kendi destanımızı yazmak için neler yapıyoruz?

[24] Kendimize ve topluma ait sorumlulukların madde madde belirlenmesi

[25] Peygamber Efendimiz’in “âcizlikten ve tembellikten Sana sığınırım” duasındaki dersler

[26] Bu marazî keyfiyetin özelliklerini ve hayatımıza etkisini tespit etme

[27] Hayatımızdaki bu izleri tespit etme, ifrat derecesinde nostalji ve geçmişe takılıp kalma problemleri üzerinde düşünme

[28] İbadetlerimizi bir folklor gibi mi yapıyoruz? Ne kadar hissediyoruz? Hissetmek için neler yapabilir?

[29] İbadetler ve Kuran vesilesiyle hayatımız ne yönde değişiyor?

[30] Neden konuları kendi üzerimize alamıyoruz? Bizi tıkayan neler var? Neden onlar gibi olamayacağımızı düşünüyoruz?

[31] Makamın insanı değiştirmesi, gücün insan sarhoş etmesi konuları etrafında günümüzden, çevremizden, tarihten örneklerle bu problemler ele alınabilir.

[32] Cebral’in dirilten soluğu, nefessiz kalmış birinin nefes alınca tekrar canlanması

[33] Öğrencilerin teneffüse çıkınca yenilenmesi, açık havada temiz hava teneffüs etmek

[34] Bir şelalenin altında yıkanıp temizlenme, rahatlama

[35] Sarmaşığın farklı farklı zeminleri sarıp sarmalaması

[36] Gül bahçesinde, yasemenlikte gezerken hissettiğimiz duygu

[37] İyi bir konuma, payeye namzet olma; potansiyel aday olma

[38] Suyun dalga dalga genişlemesi; Kabe’nin etrafındaki halkalar

[39] Boyanın bir şeyin rengini değiştirmesi, renklere göre hissettiğimiz duygular, sonbaharda yaprakların renginin değişmesi

[40] Yağmurun rahmet olarak yağması, ıslanma ve ıslatma halleri

[41] İnsanlığı ve milletimizi inkisara uğratan mefkureler neler olmuştur?

[42] Komunist sistemlerin tek tek yıkılması, kapitalizmin yayılması, Arap baharı

[43] Tek adam devirlerinin bitmesi; kolektif çalışmaların, heyetlerin ve düşüncelerin öne çıkması

[44] Bu hassasiyet ve güvensizliğe örnekler; siyasi iradeye ve medyaya olan güvensizlik

[45] Yayı bastırdığımızda oluşan enerji, bastırılmış hayal ve hisleri olan kişilerin enerji şevklerinin yönlendirilmesi

[46] İlim

[47] Kudret

[48] İrade

[49] Evvel, Ahir

[50] Şedîd’ûl-İkab

[51] Evvel, Ahir, Zahir, Batın

[52] Bazı kaynaklar bir kitaba başlarken dört şeyi bilmenin caiz olduğunu söylerler: 1) İsm-i kitap: Kitabın ismi ile müsemması arasında münasebet var mı? İsim muhteviyatı yansıtıyor mu gibi sorular üzerinde durma. 2) Fenn-i kitap: Kitap hangi disiplinden ve konudan bahsediyor? Veya o disiplinin hangi veçhinden bahsediyor? 3) Ta’dât-ı fusûl: Kitapta konulara kaç fasılda yaklaşılmış? 4) Tebyîn-i garaz: Bu kitabın telifindeki gaye nedir? Katılımcılara müzakere öncesi hazırlık aşamasında tevcih edilecek sorular bu dört madde ışığında da şekillendirilebilir.

Kaynak: CRISD Akademi

]]>
Hizmet Hareketinde Bağımsız İç Kritik Mekanizmaları http://www.kocar.org/yazilar/hizmet-hareketinde-bagimsiz-ic-kritik-mekanizmalari/ Tue, 06 Mar 2018 00:32:05 +0000 http://www.kocar.org/?p=4461 CRISD AKADEMI

Soru: Hizmet Hareketi gibi sivil toplumlarda tıkanma ve pörsüme noktalarının, savunma reflekslerinden arındırılmış, bağımsız ve kritik nazarlarca ortaya konması, bu otokritiğin kolektif hale getirilip kurumsallaşması ve iç siyasetin engellemelerine karşı muhafaza edilmesi için neler yapılabilir?

Yukarıdaki soruya cevaben Hizmet Hareketi’ne aşina veya bizzat mensup bir grup katılımcının gönderdiği yorumlar ışığında derlediğimiz bu yazıda, soruda zikredilen tıkanma ve pörsüme noktalarının sebeplerini ve ardından yine soruda geçen bağımsız otokritiğin sağlanması, işletilmesi ve muhafaza edilmesi için ileri sürülen görüş ve teklifleri sunmaya çalışacağız.
Tıkanma ve Pörsümeye Sebep Olabilecek Hususlar

İslamî bir coğrafyada ve hususiyle Müslüman bir cemaat tarafından başta İslam dünyasındaki cehalet, fakirlik ve iftirak gibi çok temel problemlere çözüm bulma idealiyle yola çıkmış, sonrasında dünyaya açılmak ve dünya insanları ve kültürleriyle alışveriş ve diyalog içerisinde bulunmak suretiyle büyümekte ve gelişmekte olan Hizmet Hareketi mensuplarında kısmen bu büyüme ve etkileşim süreci içerisinde çeşitli tıkanma ve pörsümeler baş göstermiştir.

Temelde güzel ahlak ve evrensel insanî değerleri temsil esasına dayalı bu gönüllü fertlerin çeşitli vasıfları nice eserlerde detaylıca anlatılmıştır. Bunların yanı sıra sivil bir topluluk olarak, benimsenmiş hedeflere doğru hareket etme noktasında hem ferdî hem de
topluluk olarak ihtiyaç duyulacak ölçü ve düsturlar başta temel İslamî kaynaklarda ve bunların zaman ve şartlara göre yorumlanıp açıklandığı eserlerde ve ayrıca eşya ve hadiseleri detaylıca inceleyen çeşitli ilim alanlarının ortaya koyduğu günümüz etkin metotları içerisinde mevcuttur.
Bu bağlamda, rastlanması muhtemel veya vakî tıkanma ve pörsümelerin başlıca sebeplerinden birisi Hizmet Hareketi için bu temel düstur, öğreti ve metotların sağlam dayanaklar ve temel dinamikler olarak devam ettirilememesi olarak zikredilebilir. Bunun yanı sıra fert bazında hem meslekî alanda hem de Hizmet öğretileri hususunda kendini iyi yetiştirememiş olanların bu tarz tıkanmalara maruz kalma ve hatta sebebiyet verme noktasında ekseriyet arz etmesi de muhtemeldir. Öte yandan Hizmet Hareketi’nin yelpazesi ve hitap ettiği kitleleri göz önünde bulundurursak, hemen her alanda muhatap ve yönetici kitlesinin bazı geleneksel refleksler geliştirebildiğini ve bunun yer yer yapılara zarar verdiğini bir realite olarak gözlemlemek mümkün.
Bu son hususu şerh eder mahiyette bir diğer madde de büyüyen şeylerin kontrolünün zorlaşmasından ileri gelen handikaplar ile alakalı görülmekte. Hemen her zaman küçük olan bir yapının kontrolünün kolay olduğu, büyüdükçe bunun da zorlaştığı ifade edilebilir. Büyüyen o yapı genellikle çevresini de çoğaltır – insan, ekipman, olaylar, zorluklar, mutluluklar, hüzünler her biri çoğalarak artar. Buna mukabil kontrol mekanizması, sahiplenme, ilk aşk, değer verme, iletişim, psikolojik destek aynı oranda çoğalabiliyor mu tam aksine azalıyor mu sorusu ise önem arz eder.

Örneğin bir bebeğin her türlü ihtiyacına ihtimamla koşarken ve onunla bolca vakit geçirirken, o büyüdükçe aynı oranda ihtimam göstermeyip, sevdirerek eğitip-öğretmek yerine hep kestirmeden ders verme şeklinde, bizim bildiğimizin doğruluğu havasında onu edilgen bir konuma koyarsak sağlıklı bir fikrî ve psikolojik gelişimi engellemiş oluruz. O duygular içerisinde büyüyen çocuk ‘karşımdaki büyüğüm’ diyerek saygı, korku ve bastırılmışlık psikolojisi içinde artık kendini ifade edemez olduğu gibi pasifliğe ve tembelliğe itilir. Bir diğer örnekte ise ticarî bir müesseseyi ilk kuran kişide var olan heyecan ve acemilik iş büyüdükçe yerini gurura, kendini her şeyin tek kontrolcüsü görmeye bırakabilir. Başkalarının tecrübe, uzmanlık ve tekliflerine yeterince kıymet ve söz hakkı vermeyip işin her türlü kolunu kendi inisiyatifleriyle sürdürmeye ve sonunda da büyüyen yükün altında ezilip iflasa sürüklenmeye yol açabilir.

Bu iki örnekte de vurgulanmak istenen eksiklik, ilgili taraflar arasında diyalog, paylaşım, saygı ve değer verme gibi şeylerin yeterince önemsenmemesi veya işletilmemesi durumudur. Bebek örneğinde büyüyen çocuğun hissiyatı, fikri ve kendine göre değişen realitesi göz önünde bulundurulmaksızın hep tek taraflı bir yönlendirmeye maruz bırakılması; şirket örneğinde de aşırı sahiplenme ve büyüklenme duygusu sebebiyle alması gereken fikir ve desteği ihmal etme durumları söz konusu.
Bir aile ortamının ve bir şirketin şekillenmesinde önem arz eden hassasiyetler bir tarafa, sivil toplumların oluşma gayesi bir manada, araştırma ve geliştirme içerisinde örnek davranışlarla toplumlara faydalı olabilme, güzeli oluşturma, mükemmeli yakalama olarak düşünülürse, çok daha şümullü hedeflere vabeste ve büyümekte olan bir bünyenin (sivil toplum hareketinin) ihtiyacı olan fikir, aksiyon ve yönlendirme desteğinin kolektif olarak sağlanması sağlıklı ve sürdürülebilir bir gidişat tutturmak açısından çok önemlidir.

Görüş ve Teklifler
Her ne kadar karşı karşıya olunan tıkanma ve pörsüme riski her konum ve vazifedeki kişiler için mukadder olabilse de, yukarıdaki soruya verilen cevaplarda dikkatler genellikle yönetici konumunda olanlara çekilmiş ve çözüm önerileri de bu minvalde ileri sürülmüştür. Fakat unutulmamalıdır ki, problemleri var olan sistemi değiştirmek suretiyle değil, insanı merkeze alarak çözmeye odaklanmış Hizmet Hareketi’nde her fert temsil makamındadır, sorumluluk taşımaktadır ve etkileşimde olduğu insanlara karşı temsil keyfiyeti azamî önem arz etmektedir.
Fertleri bu manada harekete geçirmek üzere önerilen hususlar ‘şahsî gelişim ve kıvam yakalama’ ve ‘yapısal yenilikler’ adı altında iki mecrada ele alınabilir.

Şahsî Gelişim ve Kıvam Yakalama
Şahısları baz alan önlemler bağlamında, küçük şahsî hataların çok büyük falsolara sebep olabileceği ve mesuliyet hasıl edeceği düşüncesinin zihinlerde taze tutulması önemlidir. Bu açıdan, yukarıda bahsedilen Hizmet Hareketi için temel düstur, öğreti ve metotların –eskiden ihtisas diye tabir edilen– Hizmet içi eğitim gayretleriyle işlenmesi ve içselleştirilmesi en az ilk zamanlar kadar elzem gözükmektedir. Zira, Hizmet’e ait yazılı, sözlü ve görsel kaynaklarda ‘yöneticilik’ makamının ‘saltanata’ dönüşmesi, insanlara ulaşma ve hizmet götürme olan esas gaye unutulup dikilen binalara nazarların odaklanması gibi tıkanma ve pörsüme noktalarına çok erken zamandan dikkatler celb edilmiştir. Bu örnekler gibi Hizmet bireylerinde görülebilecek hemen her türlü tıkanma ve pörsüme noktalarına yönelik önlem ve çözümlerin son derece zengin biçimde bu kaynaklarda bulunduğunu hatırlayıp, bunların Hizmet bireyleri tarafından çok dikkatlice sürekli müzakereye ve mütalaaya tabi tutulması da önemli bir ihtiyaçtır.

Öte yandan, istişare müessesesini hakkıyla işletmek, yöneticilerin ve heyetteki fertlerin her zaman kendilerine karşı savcı olmaya çalışması ve eleştiriye açık olması, okunan eserlerdeki değerlerin birer temsilcisi olma gayreti ve bunun çevreye teşviki de şahsî pörsümelere karşı
bir nevi elektrik sigortası görevi görecektir. Yine önceki kısımda verilen örneklere istinaden gerek yönetici olsun gerek başka vazifede olsun, egoyla, kibirle, ‘ben bilirim’ edasıyla nelere ne büyük zararlar verilebileceğinin endişesi içinde olunması çok hayatîdir.

Her ne kadar bu kısımda bahsedilen hususlar ‘bağımsız’ bir eleştiri mekanizması görünümünde olmasa da, esasen fertlerin bu hususları nazar-ı itibara aldıkları takdirde hiçbir şeyden çekinmeden ve iç siyasetin engellerine takılmadan hakkın hatırı için gerekli gördükleri itiraz ve eleştirileri ortaya koyabilmeleri tekellüfsüz ve doğal bir otokritik işlevi görecektir.

En nihayetinde, bir sivil toplum hareketinin kendini tanımlama ve bu tanıma uyma gereksinimi gönüllülük esası içinde harekete müdahil olmuş takipçilerine karşı bir yükümlülüktür. Takipçilerini kaybetme tehlikesi bu örgütlerin temel ideal ve değerlerine sıkı sıkıya bağlı kalmalarını gerektiren bir “yaptırım”dır. Bu hassas realite yönetici konumunda olup da eleştiri veya itirazlar karşısında savunma refleksi geliştiren kişilere karşı bir tehdit unsuru olarak kullanılabilmeli, konumlarının hakkını verip vermedikleri sorgulanabilmeli ve yine heyetin istişaresine açılarak karşılıklı anlayış ve uzlaşma ortamı temin edilebilmelidir. Zira, bazen savunma refleksi, baş göstermiş bir problemi idrak edememekten kaynaklanabilmektedir. Bununla alakalı önemli görülen bir husus da Hizmet Hareketi içindeki insanların fikir alışverişinde bulunabilecekleri ortamların çoğaltılması yönündedir.

Yapısal Yenilikler
Yapısal değişiklikler adı altında öne sürülen fikirler de aşağıdaki gibidir.
Sorunun büyük ölçüde meslekî ve Hizmet değerleri açısından donanım eksikliğine ve yöneticilerin savunma reflekslerine dayalı olduğu düşünesine binaen öne sürülen bir fikir Hizmet Hareketi’nde yönetimde bir reform yapılması, liyakat esas alınması ve bunun bağımsız ve kritik nazarlarca denetlenip derecelendirilmesi ve gerektiğinde yöneticilerin görevden el çektirilmesinin meseleyi büyük oranda çözebileceği şeklindedir. Yönetici belli standart ve kriterlerle atandığında o da kendi kadrosunu bir standarta tabi tutacak ve doğal bir kalite kontrol ve liyakat esası ortaya çıkacaktır. Her ne kadar kaliteli hizmet verme hususunda çok önemli bir husus ve ‘işi ehline verme’ şeklindeki ilahî
bir düstur olsa da bu liyakat mevzuunda bilerek ve isteyerek liyakatsiz kişilerin istihdam edilmesi gibi genel-geçer bir uygulamanın varlığına hükmetmek haksızlık olur. Zira bazen eldeki imkansızlıklar kısıtlayıcı rol oynamış olabilir. Hizmet’in eğitim kurumlarını örnek verecek olursak, hızla büyüyen bir ihtiyaca binaen yetişen öğretmenlerin mezun olur olmaz aranan kaliteyi haiz olamaması durumunda çok defa vazifeye başlatılıp en kısa zamanda ekstra takviyelerle kendini geliştirip olması gereken kaliteye ulaşması amaçlanmış olabilir. Bununla beraber sebepler noktasındaki eksiklikleri Cenab-ı Allah’ın inayetiyle tamamlayacağına güvenmek de Hizmet insanlarının sığındığı bir dayanak olagelmiştir.
Otokritiğin kurumsallaşması denince konuyu kurumsal bir yönetim bazında ele alan bir görüş de şu şekildedir:
1) Alternatif bir yönetim anlayışı olarak Amerikan kurumsal sistemi incelenip, güzel biçimde kurulup işletilebilir. Kurumsal sistemin özü aslında “cumhurun yönetimi” olması hasebiyle bir yönetim kurulu, onların vazifelendirdiği yöneticiler ve denetim birimi şeklinde tarif edilip istişarenin kurumsal hale getirilmesi sağlanmalı.
2) Bağımsız denetçilerin kurumsal denetlemeleri yönetim kurulu adına yapabildiği ayrı bir denetim ekibi temin edilmeli.
3) Yönetim kurulu, yönetici olarak atayacağı kişi için ülke şartlarını da dikkate alarak kriterler belirlemeli ve bu kriterlere titizlikle uymalı.
4) Yöneticilerin önüne kısa, orta ve uzun vadeli Hizmet takvimi konmalı ve düzenli raporlamalarla gidişat kontrol edilmeli.
5) Mali disiplin yönetim kurulu veya görevlendireceği bir komisyon tarafından çok sıkı denetlenmeli, belli periyotlarla mali raporlar yönetim kuruluna sunulmalı, yatırımlar bu raporlar ışığında ele alınmalı.
6) Hitap edilen toplumun fertleriyle sosyalleşme, onların istek, ihtiyaç ve problemlerini giderme adına görevlendirmeler yapılıp, kurumsal sistem mantığıyla hedef verme, icra ve kontrol etme adına sistemler geliştirilmeli.
7) Hizmet verilen her alanda gidişatı kontrol adına anketler yapılarak, doğru yolda olunup olunmadığının kontrol edilmesi, kılcallardan gelen uyarıların not edilmesi, yönetim politikalarında parametre olarak kullanılması.
8) Felsefe olarak, insanların “idare ediliyoruz” duygusundan daha ziyade, “mürüvvetle muamele görüyoruz” duygusunu hissetmeleri önemli.
9) Zaman zaman Mutezile’ye kayan davranışlardan yani sebeplere çok fazla değer vermede sıyrılarak Allah’ın bilfiil her an kâinatı yaratıp idare ettiği düşüncesinin hatırda tutulması; İrade-i İlahi’yi unutma vartalarından sakınmak önemli.
10) Dini bazı hususları baskı unsuru olarak kullanmaktan kaçınmak, insanları düşünce, görünüş, inanç ve eğilimlerinden dolayı erken yargılamaya tabi tutmamak, ilk maddelerde belirtilen sistemi yaşatacak ilgili kimselerin huzuru ve ittifakı açısından önemli.
11) Bazı insanlara, onların çocuklarına veya akrabalarına ayrımcılık yapıldığı duygusu veren her tür ima, söz ve davranıştan kaçınılmalı.
Bu şekilde işletilmekte olan Amerikan kurumsal sistemini bir model olarak öne sürmenin yanında belki hal-i hazırda bu maddelerin –şayet uygulanıyorsa– hangilerinin aslıyla veya misliyle uygulandığını görmek ve diğer taraftan da karşılarına önlem olarak sıralanan olumsuzlukların da ne kadar yaygın olduğunu da ortaya koymak Hizmet Hareketi’nin gerçekçi bir resmini çekme adına önem arz etmektedir. Her ne kadar içinden çıktığı kültür ortamının bazı geleneksel reflekslerini ve metotlarını hala içinde barındırıyor olsa da Hizmet Hareketi’nin içinde bulunduğu kültür ve toplumlarla da sürekli aktif bir alışveriş içinde olduğu gerçeğini göz ardı etmemek gerekir.
Bir diğer bakış açısı da kurumların Hizmet’i temsil etmesi gibi bir önerme yerine başka insanların da ortak payda sayabileceği ilke, prensip ve çözüm yolları üzerine oluşturulmuş kurumlara yoğunlaşması şeklinde.
Öte yandan şahıslardan müteşekkil bir yapının en temel prensibi şahısların gelişimine azami önem vermek olacağından bireylerin Hizmet ile kıymet kazanmak yerine kendi zenginlikleriyle Hizmet’i kıymetlendirmeyi esas almaları belirleyici olmalıdır. Gerçi her şeyin zekâtı kendi cinsindendir fehvasınca Hizmet’te yer alan bireylerden beklenen hep ellerindeki imkân ve nimetler ölçüsünde Hizmet’e katkıda bulunmak olmuştur. Fakat burada belki düşünülmesi gereken bir şey de bir dönemde Hizmet’e dahil olan birçok insanda çeşit çeşit menfaat beklentileri olabileceği ve bu esnada vazife verme noktasında hüsn-ü zann, adem-i itimat düsturu işletilmediği takdirde vazife verilen bazı kişilerin Hizmet Hareketi’nin temel ahlakî değerlerinden uzak hareket etme potansiyelleri ve bunun Hizmet’e zarar verme tehlikesidir.
Son olarak yer vereceğimiz bir husus da yukarıda teklif edilen sistem önerilerini tamamlar nitelikte, kurulan her düzenin veya sistemin zaman içinde güncellenmeye ihtiyaç duyması ile alakalı. Elektronik sistemlerin yazılımlarında gelişim, değişim ve ihtiyaçlara ayak uydurmak için konunun uzmanları tarafından güncellemeler yapıldığı gibi Hizmet Hareketi’nin bir tıkanma ve pörsümeye maruz kalmaması, gelişip ilerlemesi için de müntesiplerinden ve faaliyet alanlarından gözlem ve somut verilere dayalı geri bildirimlere ihtiyaç olacaktır. Daha sonra bu bilgiler ışığında hareketin temel prensip ve doktrinlerini çok iyi bilen ve yaşayan, savunma reflekslerinden uzak, bağımsız bir nazar ile kritiğe tâbî tutabilecek bireylerden müteşekkil bir kontrol mekanizması hayata geçirilmelidir. Bunun başlıca amacı da hareketin temel prensiplerinin muhafazası adına, hareketi kişilerin inisiyatifine bırakmadan, öz değerleri ile hayatta kalmasını sağlamak olmalıdır. Böyle bir kontrol mekanizmasının varlığı iradeleri daima canlı tutabilir, içinde bulunulan kültür ortamı ve zamanın şartlarına göre güncellemeler yapabilir, tıkanma ve pörsümeye giden yolları kapatabilir.
Böylesi bir yapıda yer alacak fertlere gelince, bunlar herhalde en çok zikredilen kalbî ve ruhî hayata riayet eden, metafizik gerilim peşinde, iradelerin hakkını vermeye azamî gayret eden, temel kaynaklarımıza duygu safveti ve ihtiyaç tezkeresiyle yönelebilen ve oradan çıkaracağı reçeteleri aksiyon öncelikli düşünce içerisinde ortaya koyabilen, toplumun kabul ve takdirine layık kişiler olsa gerektir.
Soruda geçen bir diğer faktör olan iç siyaset ifadesinin bazı kişilerin şahsî çıkarları veya belli bir rant için engeller ortaya koyduğu şeklinde bir intiba hasıl etmesine karşın açıklık getirilmesi uygun düşecek bir diğer husus da Hizmet Hareketi’nin minimum bürokrasi ile hedefe gidebilme çevikliğinde olması ve bunun bugüne kadar belli alanlarda hızlı ve olumlu yönde mesafe alınmasına vesile olması gerçeğidir. ‘Aksiyon öncelikli düşünce’ tabiriyle özetlenebilecek bu durum yapısal değişikliklerin getireceği her türlü olası hantallığa karşı göz önünde bulundurulması gereken bir durumdur. Ayrıca her eleştiri her zaman haklı ve doğru olamayabileceği gibi her savunma mekanizması da gözü kapalı bir inkâr manasına gelmemektedir.
Nitekim, ihtiva ettiği olumsuz manalar itibariyle iç siyasetin engellerine karşı alınabilecek bazı tedbirler de şu şekilde sıralanabilir: Vazifeye getirilen insanlara tevdi edilen konumun/vazifenin emanet olduğunun vurgulanması; ‘hadim’liğin müdürlük değil ‘hizmet eden/hizmeti öncüleyen’ bir rol olarak görülmesi; ‘Hizmet Rehberi’, ‘İhlas Risalesi’, ‘Uhuvvet Risalesi’, ‘Ölçü ve Yoldaki Işıklar’ gibi temel kaynakların muhtevalarının iç eğitimlerle zihinlerde canlı tutulması, içselleştirilmesi; kişilerin eleştiriler karşısında kendi konumunu veya fiillerini tehdit altında değil yol arkadaşları tarafından bir nevi destek unsuru olarak görmesi sağlanabilir.
Öte yandan eleştirenlerin genelde fiilî olarak işe pek dahil olmayıp sadece fikir beyan etme konumunda olması durumunda ruhlarda tepki hasıl olabilir. Dolayısıyla istişarenin hakkını vermek adına fikir beyan ettiği kadar, yol arkadaşlarına maddî-manevî destek verme noktasında elinden gelen gayreti yapmak ve hatta eleştirdiği hususlarda olması gerekeni bizzat yaşayarak temsil etmek de tesirli bir yöntem olacaktır. Bu cümleden olarak, bağımsız bir otokritik mekanizması ne kadar önemli bir gereksinim ise bu mekanizmanın da belli ölçülere ve Hizmet Hareketi’nin ruhuna uygun şekilde işletilmesi de o derece önem arz etmektedir.
Bu yazıda Hizmet Hareketi içinde bir bağımsız iç kritik mekanizmasının mahiyeti ve icra edeceği rolü, böyle bir mekanizmanın hem şahıslar bazında hem kurumsal olarak yerini alabilmesi için ileri sürülen bazı örnek uygulama ve yenilikleri fikir işçisi katılımcılarımızın görüşleri ışığında iki kısımda toplamaya çalıştık. Bunların yanında Hizmet Hareketi’nin günümüze kadar geliş süreci ve amacı, dayandığı temel prensipleri ve işleyişi itibariyle kendi iç dinamiğinin bazı hususiyetlerini de yer yer nazara vererek bu tarz uygulamaların hayata geçirilmesi noktasında gerçekçi bir bakış açısı ve karşılığı olan bir pratik zemini yakalamak gerektiğini de hatırlatmak istedik.

Kaynak: CRISD

]]>
Müzakerelerin Verimini Artırabilecek Noktalar http://www.kocar.org/yazilar/muzakerelerin-verimini-artirabilecek-noktalar/ Sun, 04 Mar 2018 01:50:35 +0000 http://www.kocar.org/?p=4451

CRISD Akademi

Şu pratikler müzakerelerden elde edilebilecek verimi artırmada faydalı olabilir:

  • Kuran, hadis ve ilmihal gibi temel kaynaklar takip edilmeli ve muteber alimlerden ve düşünürlerden alıntılar yapılmalı
  • Herhangi siyasi bir görüşün savunması ya da tenkidine girilmemeli
  • Umuma konuşuyor düşüncesiyle katılımcılar içinde her türlü insan profilinin bulunabileceğini hesaba katarak konuşmalı
  • Herhangi bir dinin, ırkın, kültürün veya ülkenin düşmanlığına ya da aşağılanmasına girilmemeli
  • Katılımcılar içinde herhangi bir kimsenin fiziksel veya ruhsal problemleri, hassasiyetleri mevzubahis edilmemeli, konuşmaya malzeme olmamalı
  • Görsel ve işitsel araçlardan istifade edilmeli
  • Herhangi bir topluluk veya fikir propagandasını ihsas edecek tarzda hareket edilmemeli
  • Aktüel konular müzakereyi sürüklememeli ve ana belirleyici olmamalı
  • Saf zihinleri idlal edecek tarzda kötü örnekler, şahıslar anılmamalı
  • Müzakerenin temel mihveri iman, ibadet, ahlak ve muamelat üzerine olmalı
  • Katılımcılarla tek tek tanışıp hâl hatırları sorulmalı
  • Katılımcıların fikren, kalben ve bedenen beslenmeleri hedeflenmeli
  • Katılımcıların konuyu dağıtmadan, soru ve yorumlarıyla müzakereye dahil olmalarına imkân sağlanmalı
  • Sert, suçlayıcı, kırıcı ve dışlayıcı bir dil kullanmaktan kesinlikle kaçınılmalı, kimsenin demine damarına dokundurmadan, hissiyatını rencide etmeden; en yumuşak ve en uygun üslûbu bularak nezaket çerçevesinde hareket edilmeli
  • Mecliste hazır bulunmayan kişiler hakkında konuşulmamalı
  • Dil ve mevzu katılımcıların seviyesine göre ayarlanmalı
  • Ana mevzudan uzaklaşma durumunda yumuşak bir tarzda, konuşulmak istenen gündelik konulara ayrı bir adres ve zaman tayin ederek esas konuda ısrar edilmeli
  • Uyarı ve tazir hususlarında kendi nefsimizi muhatap almalı ya da “biz” denmeli
  • Konu seçiminde katılımcıların ihtiyacı esas alınmalı
  • Konu katılımcıların problemlerine yönelik olmalı, kendi hayatlarından örnekler bulmaları sağlanarak faydalı irtibatlar kurulmalı
  • Müşahhas örneklerle konu hafifletilmeli, uygun menkıbe, hikaye ve latifelerle katılımcılara nefes aldırılmalı
  • Grup rehberi mevzusunu iyi bilmeli
  • Grup rehberi mevzusuna yönelik merak ve motivasyon taşımalı
  • Münakaşaya, cerbezeye ve diyalektiğe girilmemeli
  • Hal insani olmaya gayret edilmeli
  • Müzakere meclisinde mümkünse belli bir kitap takip edilmeli
  • Konular birbiri ile irtibatlandırılmalı, meselelere mahruti yaklaşabilmeli ve nihayetinde kitaba dönüşebilecek şekilde bir silsile takip edilmeli
  • Müzakere süresinin belirlenmesinde insanların bilişsel ve fiziksel kapasiteleri göz önünde bulundurulmalı
  • Müzakere rehberi konuşma iştahı taşımamalı, tesir kaynağı değil belki aynası olabileceğini hatırdan çıkarmamalı
  • “Bilmiyorum” demekten çekinmemeli
  • Problemler karşısında gerçek anlamda anlama iştiyakının ve gayreti olmalı, müzakere bir seremoniye dönüştürülmemeli, eksik kalan mevzular sonraki buluşmalarda ele alınmalı
  • Müzakere rehberi ses tonuna, vücut diline, beden temizliğine ve kılık kıyafetine dikkat etmeli

Kaynak: CRISD AKADEMI

]]>
Müzakere Rehberi ve Moderatörü http://www.kocar.org/yazilar/muzakere-rehberi-ve-moderatoru/ Sun, 04 Mar 2018 01:45:52 +0000 http://www.kocar.org/?p=4448

CRISD Akademi

Müzakere Rehberinin Hazırlığı

Öncelikle rehber, çalışmanın temel gayesini belirlemeli ve bu gaye doğrultusunda hazırlanıp konusuna hâkim olmalıdır. Müzakere edeceği makale, paragraf ya da kitabı önüyle arkasıyla iyi bilmeli, içinde geçen konu, temel düşünceler, tarihi arka plan ve terminolojiyi iyi öğrenmelidir.

Müzakere edilecek husus iyi öğrenildikten sonra grup ve konuya uygun bir ders metodu geliştirmelidir.

Derslerde kullanılabilecek temel ve yardımcı malzemeler şunlar olabilir:

  • Katılımcıların aşina olduğu, çok kullanılan ve bilinen metinler
  • Kuran ve hadislerin ana temaları
  • Sürekli takip edilebilecek bir ders kitabı
  • Katılımcılarla beraber belirlenecek ferdi, ailevi, sosyal, ahlaki, manevi konular
  • Rehber insanlar ve onların şahıslarında, hayat ve karakterleri etrafında ele alınacak konular
  • Toplumunuz içinde popüler olan ve yeni çıkan kitaplar
  • Kişi, tema, disiplin, düşünce sistemi ve grupları karşılaştıran çalışmalar

Bununla beraber müzakere ortamına uygun düşmeyen bazı konular da şöyle sıralanabilir:

  • Aktüalite ve günlük politik mevzular
  • Şahısların gıybeti
  • Batılın tasviri
  • Zülf-u ağyare ve yâre dokunacak hususlar
  • Başka millet, din, mezhep, kültür ve grupların yerilmesi, hafife alınması ve eleştirilmesi
  • Müspet hareket düsturlarına muhalif düşen konu, tavır ve söylemler

Müzakere Rehberinin Dikkat Etmesi Gereken Hususlar

Bir müzakere rehberinin dikkat etmesi gereken başlıca hususlar şunlardır:

  • İdare ettiğiniz ders grubunun entelektüel, dini-ilmi seviye ve hassasiyetlerini bilmeli ve dersi ona göre yönlendirmelisiniz.
  • Konuyla ilgili hususları “nasıl olsa bunu bilirler” demeden her yönüyle açıklamalı ve en basit hususları dahi bilmeyenlerin olabileceğini hesaba katmalısınız.
  • Katılımcıların anlayış ve uygulama kapasitesini hiçbir zaman düşük görmemeli, onlara bu hususta güvenmeli ve konuyu anlamayacaklarını düşünerek çok basite indirmemelisiniz.
  • Ders esnasında katılımcıların suskunluğu ile oluşan sessizlikten dolayı paniğe kapılmamalı veya hararetli müzakerelerden dolayı mevzunun kontrol dışına çıktığını düşünerek hemen insanları susturmaya çalışmamalısınız.
  • Uzun süre bir konuda saplanıp kalmamalı ve her şeyi detayları ile açıklamak gibi bir düşünceye girmemelisiniz.
  • Çok basit ya da zor sorular sorararak kendi sorunuzu kendiniz cevaplamak zorunda kalmamalısınız.
  • Ele alınan konular üzerinde münakaşa yapmak suretiyle cerbeze ve diyalektiğe girmemelisiniz.
  • Müzakerenin “tezâkür” boyutuna riayet etmeli, ne zaman susup katılımcılara söz hakkı vereceğinizi iyi bilmeli ve grubu sadece kendi bilgi ve konuşmanıza boğmamalısınız.
  • Uygun soru ve yorumlarla herkesi derse katmayı hedeflemelisiniz.
  • Konunun sınırları içinde kalmaya gayret göstermelisiniz.
  • Pratik olmalı, malumatfuruşluktan, fazla terim ve jargon kullanımından kaçınmalısınız.
  • Konuyu ne zaman toparlayıp nihayete erdirmeniz gerektiğini bilmeli ve müzakereyi uzatarak grup arkadaşlarınızı sıkmamalısınız.
  • Asla yorum, iğneleme, imtihan etme, bilmeyeceği soruları direkt yöneltme, hususi hayatına dair soru ve yorumlarda bulunma gibi yollarla bir katılımcıyı utandırmamalı, rencide etmemelisiniz.

Müzakere Rehberinin Problemler Karşısında Tavrı

Her ders grubunun inişli çıkışlı zamanları olur. Bu problemlerden bazıları ve yardımcı olabilecek çözüm yolları hakkında şunlar söylenebilir:

  • Katılımcılar konuşmada ve katılmada isteksizdavranabilirler. Özellikle grup yeniyse ve kişiler henüz birbiriyle kaynaşmamışsa genel bir tedirginlik atmosferi olabilir. Bazen çok baskın ve hep kendini ön plana çıkaran bir ders rehberi ya da bir katılımcı da bu problemin oluşmasında rol oynayabilir. Katılanlar henüz birbirine karşı rahat ve güven içinde hissedemeyebilirler. Bu problem grubu oluşturan temel üyeler birbirine karşı samimi ve rahat olduğu takdirde zamanla aşılabilir. Ayrıca dersin haricinde yapılacak aktiviteler de güven ve samimiyet atmosferinin oluşmasına yardımcı olabilir.
  • Bazen ders çok kuru ve dağınık hale gelebilir. Bu tür durumlarda da rehber yönlendirici ve açıcı sorularla katılımı artırmalı ve ana konuyu deşeleyerek zengin hale getirmelidir.
  • Bazı grup üyeleri çekingen ve utangaç olabilir. Bunlar bilebilecekleri ve daha rahat konuşabilecekleri sorular tevcih etmek suretiyle cesaretlendirmelidir. Ayrıca konuyu daha kolayca anlayabilecekleri basit ve sadeleştirilmiş kaynaklar varsa onlara müracaat etmeleri de sağlanmalıdır.
  • Bazı katılımcılar da çok konuşkan ve baskın olabilir. Bu kişilerden uygun bir lisanla sessiz olmaları ve diğerlerine de konuşma hakkı vermeleri istenebilir. Ayrıca önceden belirlenecek bir konuşma limiti de hatırlatılabilir.
  • Bazen konuyu dağıtan yan konular ders esnasında ortaya çıkabilir. Bu konuların önemine vurgu yapıp farklı bir oturumda ele alınabileceği belirtilerek ana konuya dönülebilir. Eğer herkesin o esnada öğrenmeye ihtiyaç duyduğu önemli bir husus ise o esnada da ele alınabilir.
  • Bir ders halkasında her zaman muhalif davranan kişilikler de olabilir. O arkadaşımıza kısa ve direkt bir şekilde ne demek istediğini ya da itiraz ettiği hususun spesifik bir örneği olup olmadığını sorabiliriz. Eğer bunlarla başarılı olamazsak ne düşündüğünü farklı ve müsait bir zamanda daha detaylı öğrenmek istediğimizi ifade ederek konumuza dönebiliriz.
  • Bilmediğimiz bir soru sorulduğunda bilmediğimizi rahatça ifade edip sorulan soruyu iyice anladıktan sonra cevabına bakabileceğimizi söyleyebiliriz. Bunu bir idare-i kelam olarak kullanmamak ve o soruyu uygun bir zamanda gerçekten yeniden ele almak önem arz eder.
  • Eğer derse katılanlar çok isteksizlerse ya da dersi tek tek bırakıyorlarsa, şu hususları gözden geçirmeliyiz:
    • Grubu çok mu içine kapanık hale getirdik?
    • Grup yeni düşünce ve araştırmaya istekli değil mi?
    • Rehberlik eden kişi yeterli değil mi?
    • Katılımcılar derse değil de sadece sosyalleşmeye mi geliyorlar?
    • Uygulayamayacakları çok yüksek hedefler ve tekliflerle katılımcıları eziyor muyuz?

Eğer bu ve benzeri sorular vesilesiyle alınacak gerekli tedbirler sonrası tekrar canlandırılamayacaksa bir ders grubu sona erdirilebilir.

Kaynak: CRISD AKADEMI

]]>